據了解，該平臺以業務、財務融合為底層邏輯，創新性設計資產出入庫流程，先入庫再入賬，先出庫再下賬，保障業務與財務的一致性，實現了資產系統與財務系統數據的關聯和同步。

楊洋表示，財務系統向資產系統的關聯，實現了財務科目的資產化詮釋。同時，通過在資管系統中建立資產類目，錄入資產數據，并在財務科目傳輸至財務系統中，實現業務與財務的融合。

至此，傳統的財務和資產管理從獨立的離線單機模式轉為業財一體化的在線聯機模式，從根本上堵住了實物賬跟資產賬、財務賬數據不一致，數據修改不及時或者遺漏，隨意修改無痕跡等資產管理漏洞。通過“用數據說話、用數據決策”，為實現集團資產精細化、精益化運營提供更有效的數據支撐。

湖北聯投黨委書記、董事長劉俊剛表示，隨著資管云平臺的正式上線，集團為每一項資產辦好“身份證”、做好“履歷表”、畫好“定位圖”，推動資產統計從靠人工、手工的“綠皮火車”時代，向信息化、數字化的“數據高鐵”時代轉變。

后續各項固定資產將貼上RFID電子標簽，包含該固定資產的名稱、編號、型號、購買時間等各類信息。通過手持RFID讀寫器，實現標簽信息讀取并將固定資產標簽的信息與數據庫進行關聯。利用RFID技術進行固定資產的管理和盤點，在較短時間內對大量固定資產進行實時監控，提高固定資產管理工作的效率和準確性。

自國企改革三年行動啟動以來，湖北聯投扎實開展“股權清理、資產盤活、應收清欠、訴訟挽損”四大攻堅行動，累計清理“兩非兩資”企業129家，盤活資產資金286.19億元。資管云平臺年度任務管理模塊上線后，可實現集團總部自動分發任務，出資公司線上填報，任務進展不定期跟蹤、進度自動分析，進一步加強資產、資金管理的精準性和時效性，加快實現分散的股權變成“有效資本”、沉淀資產變成“現金奶牛”、應收清欠變成“現貨黃金”。

通過對集團存量資產進行分類梳理和分析，“搭建資產產品矩陣”，建立了內部資產交易平臺。打通了資產供需雙方信息屏障，為實現資源整合、共享共用和優化配置創造條件。

楊洋表示，內部資產交易平臺相當于一個聯投的“閑魚平臺”，出資公司可以“一鍵轉賣”閑置資產，如電腦、硬盤、打印機等辦公類設備及攪拌機、電焊機等機器設備，用戶點擊進入后可以瀏覽這些資產，也可以在檢索欄中直接輸入資產名稱或者管理單位進行檢索，形成一鍵轉賣、在線交易的高效流通路徑。

目前，資管云平臺已經實現了標準化功能上下一體打通，各出資公司可以在此基礎上進行個性化定制開發，形成各具行業特色的資產管理系統。同時平臺配備了標準接口，與資金、成本、流程審批等已建成的系統實現無縫審批，與未來擬建系統也可實現集成。通過著力打造跨部門、跨地區、跨層級的資產調劑共享機制，實現資產配置使用全集團“一盤棋”。

數字化轉型是創建一流企業的必由之路。湖北聯投按照“強產業、優結構、提質效”的要求，將“數字聯投”建設作為湖北聯投數字化轉型的關鍵一招。一年來，湖北聯投已實施數字化項目73個，其中供應鏈金融服務平臺——“聯鏈通”截至目前累計上線資產16.14億元，融資金額7.95億元，為700余家中小微企業節省融資成本30%-50%；電子招標平臺交易項目1000余個，成交金額超49.67億元，壓降采購成本1.61億元，綜合節資率3.14%。

今年1-5月，湖北聯投已實現營業收入467.58億元，利稅總額39.86億元，分別同比增長116.87%、28.82%。

“要把智慧聯投建設作為'再造一個新聯投'的'高速路'，以數字化轉型助力效率變革、治理提升、產業賦能，打造新的核心競爭力，再創優良業績，”湖北聯投黨委書記、董事長劉俊剛表示。