會議邀請中智管理咨詢有限公司咨詢總監，中國中小企業管理咨詢專家庫專家，國企改革領域資深專家劉偉進行培訓授課。本次培訓就“科改示范行動”改革工作的四個方面進行了分享：

一是政策背景方面。會上介紹了“科改示范行動”推進的歷程和脈絡，對深化改革的背景、第一批科改企業改革成效及存在的問題進行了解讀與分析，并對企業申報入圍后提出了改革推進建議。

二是重點解讀方面。會上分享了五個重點改革領域的基本要求，介紹了國務院國資委發布的“科改十條”和湖北省政府國資委關于鼓勵科改示范企業加大改革創新力度的十二條措施。并進一步對本次科改擴圍工作國務院國資委相關指示與要求進行了解讀，分析了本次科改企業擴圍工作中大力打造前瞻性戰略新興產業、著力提升科技創新投入產出效能、全面激發科技人才創新活力和大力弘揚企業家精神和寬容失敗的創新文化等關鍵重點。

三是實施要點方面。會上從公司治理體制機制、市場激勵機制和激發科技創新動能等方面分析了相關改革舉措，并分享了部分第一批科改示范企業改革案例。

四是行動建議方面。會上介紹了科改評估工作關鍵指標數據，并以科改示范行動評估視角對省建筑設計院“科改示范行動”改革實施方案及臺賬提出了建議性意見。

經過本次培訓，公司部門、分院、二級公司負責人及中層副職以上干部進一步提升了對“科改示范行動”改革工作的認識，理清了工作思路。公司下一步將學習貫徹新一輪國企改革方案，持續深化優化科改實施方案，針對制約公司高質量發展的深層次問題，明確改革目標、設定改革路徑、細化改革舉措，奮勇爭當國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵，助力聯投集團創建世界一流企業，進軍世界500強。

公司其他領導班子成員，各職能部門、分院、二級公司負責人及中層副職以上干部參加培訓會議。